第101章 入股湘财-《重生之创业巨头》
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5亿软妹币的贷款让曲黎深感压力太大,想了半决定冒点险,在61.5美元附近加买了60万桶600手国际原油期货,国际原油下跌6美元他就可能会血本无归,风险稍微有点大。
从湖湘离开后飞往北津,他感觉一点都没有变,又感觉变了很多,不知道哪里出了问题。总结一番后发现,他现在使用的杠杆非常大,不愧是赌性坚强啊。
湘财证券接受融资的新闻很快就公布了,至于背后有谁,没有多少人知道,有谣言传出是曲黎,被人无情的嘲讽;“你以为曲黎是万能的?”
万能的淘寳没有出现,万能的曲黎倒是出现了,真有意思。
曲黎这时候回到了荣耀,其实没有他什么事情,不管人员招聘还是技术研发,都用不着他,也就内部有一点纠纷,李一楠想要在荣耀复刻华威的管理模式,受到集体抵制,不少人问凭什么啊?
“是okr模式不够优秀?”
“是我们的员工不够优秀?”
“还是你不够自信?”
回到荣耀曲黎问了李一楠三个问题,华威模式到底好不好,通过华威这家公司验证,当然好。但适不适合其他科技企业?答案是否定的。
华威电信设备业务利润惊人,去年全年营收超过125.6亿美元,现金及等价物超过17亿,净利润约7亿美元。比荣耀1亿软妹币的启动资金还多,大部分打工人都会从自身利益考虑,可以接受华威高强度的工作环境,其他企业钱不给够,就想员工为企业奉献,这不是耍牛氓吗?
荣耀是初创企业,但团队成员的综合素质比华威还要高,这种情况下,强行要求高强度的工作模式,钱没有给够,股票期权的价值没有被广泛认可,这时候实行高压工作环境实在有些不理智。
曲黎和李一楠分析,华威是特例,以后再也不可能出现一家学习华威管理模式,还能取得成功的高科技企业,因为这和人性是相悖的。但不是华威以后必定会失败,只要华威的精神还在,华威就能够一直赢下去,一直“遥遥领先”。
“等我们第一款手机成功,员工数量增加,综合素质降低后,可能就不得不学习华威了,但在此之前,你可以考虑华威模式的利弊,这世上没有完美的管理模式,找到最适合自己的……”
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