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比赛开始前，开拓者老板唐建国正式宣布，新球馆的建设资金已经筹集完成，工程即将破土动工，预计在1992年1月份建成，正式投入使用。
届时，新球馆将启用，来举办1992年的全明星赛——为了赶上全明星，工期从两年被缩短到一年半。
为了这项工程，濒临破产的唐建国发挥自己全部能量，左腾右挪，拉了很多投资人入伙，卖季票，发基金，拉贷款，发债券——球馆停车场的收费权都被卖出了500多万美元，凑够了最后一笔费用。
通过这一系列的操作，唐建国自己几乎没有掏一分钱，同时还通过转让获得了一部分土地所有权。
同时他又通过对球员工资，球队资产的操作，为自己省下一大笔税费，要不说美国是资本家有钱人的天堂。
众所周知，美国的税收是很严格的，不交税是非常严重的事，毒贩卖粉收了钱都要上税。
收税严格，相应的避税的办法也很多，而且越是有钱人越懂得如何避税，职业球队就是老板们避税的一个好办法。
早在1948年，MLB克利夫兰印第安人的老板比尔-维克就税收问题向税务局IRS提出了意见。
他认为，运动员的工作性质跟农场牲口、办公室打印机或者汽车没区别，属于一种可折旧资产。
给球员们发工资，就像给牛马喂饲料一样被消耗掉了，球队老板要弥补这些损耗、贬值，就应该将球员合同视为亏损，用来抵消未来的应纳税收入。
令人惊讶的是，一向斤斤计较的IRS认同了比尔-维克的意见，允许老板通过球队避税。
当时避税的主要手段是卖球队，把球员合同当做另外的资产处理而不是当做劳动合同处理。
这部分资产可以折旧，折旧的费用可以抵消五年的税费，然后买到球队的新老板也能用手里的合同资产进行折旧处理，以抵扣税费。
后来NBA波士顿凯尔特人等球队在多个老板手上倒过来转过去，其中一个原因就是可以通过转卖球队抵扣税费，把球员合同当折旧资产而不是人力资源。
很快IRS发现了这个漏洞，试图将其推翻，但比尔-维克上诉到了法庭，胜诉。
不过IRS也取得了一些进步，在1976年球员合同资产折旧的分配上限被定在50%，老板们没办法肆无忌惮的将所有税费全部抵扣掉了。
即便如此，50%的比例依旧给足了老板们操作空间，他们可以用各种名目设立无形资产，如媒体版权、设施冠名权、球场租赁协议、特许协议等等，来充实资产折旧，以达到免税的目的。
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